Резерв управленческих кадров Забайкальского края: итоги 2010 года

Основными задачами работы с резервом управленческих кадров Забайкальского края в 2010 году являлись: 

• формирование и оптимизация структуры управленческого резерва;
• контроль за созданием официальных Интернет-страниц, посвященных формированию и подготовке муниципального управленческого резерва;
• работа с сервисами Федерального портала управленческих кадров и подготовка представлений кандидатур для размещения на данном Портале;
• развитие системы профессиональной подготовки регионального и муниципального резерва;
• работа с молодежным управленческим резервом.

В целях достижения максимальной эффективности работы с управленческим резервом на муниципальном уровне управлением государственной службы и кадровой политики Губернатора Забайкальского края и рабочими группами по формированию резерва управленческих кадров давались разъяснения и методические рекомендации секретарям муниципальных комиссий. Кроме того, на состоявшихся на базе филиала Дальневосточной академии государственной службы в г.Чите в начале декабря 2010 года курсах повышения квалификации по теме: «Управление развитием муниципального образования: содержание, технологии, критерии эффективности» впервые избранные (назначенные) главы администраций городских и сельских поселений были детально ознакомлены с технологией формирования и подготовки муниципального управленческого резерва. Данная работа позволила в плановом порядке передать на уровень городских и сельских поселений Забайкальского края более четырехсот резервистов.

Необходимо отметить, что из 28 назначенных (избранных) глав городских и сельских поселений 9 кандидатов были назначены на должность из управленческих резервов муниципальных районов Забайкальского края, остальные ранее являлись главами городских и сельских поселений и на выборах 13 октября 2010 года выдвинули свои кандидатуры повторно.

Зафиксированный в Концепции формирования и подготовки резерва управленческих кадров Забайкальского края принцип прозрачности, может быть достигнут при условии постоянного информирования институтов гражданского общества об итогах работы с управленческим резервом. Для достижения данной цели на Официальном портале Забайкальского края действует и постоянно обновляется сайт, посвященный управленческому резерву, сформированный в соответствии с Перечнем сведений о работе с резервом управленческих кадров на региональном и муниципальном уровнях для размещения на официальных сайтах органов государственной власти Забайкальского края и органов местного самоуправления Забайкальского края.

На достижение прозрачности работы с управленческим резервом также направлены Интернет-ресурсы муниципальных районов и городских округов Забайкальского края.

Инновационной формой работы с краевым управленческим резервом является подбор кандидатур из состава резерва управленческих кадров Забайкальского края, предлагаемых для размещения на Федеральном портале управленческих кадров.

В целях пополнения и обновления базы данных федерального резерва управленческих кадров 01 декабря 2010 года от Забайкальского края было направлено 30 кандидатур перспективных и результативных сотрудников органов исполнительной власти Забайкальского края для размещения на Федеральном портале управленческих кадров.

Одной из основных задач, решаемых в IV квартале 2010 года, являлась профессиональная подготовка резерва управленческих кадров Забайкальского края. В качестве основных мероприятий, направленных на достижение данной задачи можно привести следующие примеры:

1. Организация образовательных семинаров проведенных рабочими группами в соответствии с утвержденными образовательными программами подготовки управленческого резерва по сферам его формирования. Данными мероприятиями было охвачено более 90% резервистов (кроме муниципального резерва, формируемого в составе резерва управленческих кадров Забайкальского края на целевые должности глав и заместителей глав муниципальных районов и городских округов).
2. Организация и проведение в декабре 2010 года краткосрочных 18-часовых курсов повышения квалификации на базе филиала Дальневосточной академии государственной службы в г. Чите по теме: «Психология и этика делового общения на государственной гражданской службе, с учетом задач по подготовке резерва управленческих кадров Забайкальского края». Впервые обучение резервистов Забайкальского края было включено в Государственный заказ Забайкальского края на оказание услуг в сфере дополнительного профессионального образования граждан, включенных в резерв управленческих кадров Забайкальского края. Образовательная программа подготовки резерва управленческих кадров Забайкальского края по теме: «Психология и этика делового общения на государственной гражданской службе, с учетом задач по подготовке резерва управленческих кадров Забайкальского края» прилагается. На данных курсах прошли подготовку 42 резервиста, в том числе трое включенных на целевые должности глав муниципальных районов.

Обязательной формой подготовки резерва управленческих кадров Забайкальского края является самообразование, самоподготовка резервистов. В конце января 2011 года в соответствии с Порядком разработки и утверждения индивидуальных планов профессионального развития граждан включенных в резерв управленческих кадров Забайкальского края, будет проанализирована информация о подготовке резерва управленческих кадров. Данная информация позволит сформировать группы по соответствующим направлениям для организации их обучения в 2011 году.

Одним из мероприятий, направленных на работу с молодежным резервом управленческих кадров Забайкальского края, являлась организация и проведение 16 декабря 2010 года управлением государственной службы и кадровой политики Губернатора Забайкальского края совместно с Читинским государственным университетом, и Забайкальским советом молодых государственных гражданских служащих интеллектуального игры «Шаг в политику». Игра была посвящена изучению Федерального закона «О государственной гражданской службе Российской Федерации».

Подводя итоги 2010 года необходимо отметить следующее:

1. В Забайкальском крае сформирована правовая база, определяющая методику работы по формированию и подготовке управленческого резерва.
2. В Забайкальском крае сформирован и действует резерв управленческих кадров, состоящий из краевого и муниципального управленческого резерва, включающего в себя целевые должности глав и заместителей глав городских и сельских поселений. В сентябре 2010 года была осуществлена оптимизация управленческого резерва Забайкальского края, позволившая повысить управляемость краевого управленческого резерва и эффективность его подготовки.
3. В целях освещения итогов работы с управленческим резервом активно используются Интернет-ресурсы, как на краевом, так и на муниципальном уровнях.
4. Впервые от Забайкальского края были предложены кандидатуры для пополнения федерального управленческого резерва с помощью обновленных сервисов Федерального портала управленческих кадров.
5. В IV квартале 2010 года осуществлялась целевая подготовка резерва управленческих кадров, включающая в себя самоподготовку резервистов в соответствии с индивидуальными планами профессионального развития, образовательные семинары, организованные рабочими группами в соответствии с утвержденными 18 часовыми образовательными программами.
6. Организована и проведена Забайкальская школа государственного администрирования, нацеленная на организацию различных форм дополнительного профессионального образования молодых гражданских служащих, в том числе включенных в региональный управленческий резерв, создание команды молодых специалистов, способной решать различные проблемы, разрабатывать образовательные и командные проекты и на практике реализовать способности отдельных членов команды, социально-психологическую адаптацию молодых гражданских служащих, впервые принятых на гражданскую службу и формирование мотивации саморазвития у молодых гражданских служащих.
7. Организовано участие секретарей муниципальных комиссий по формированию и подготовке управленческого резерва в работе краевой Комиссии, что позволило им ознакомиться с новыми методами и технологиями работы с управленческим резервом.
8. Определены Показатели и целевые индикаторы эффективности работы с резервом управленческих кадров Забайкальского края, позволяющие осуществлять мониторинг качества работы с управленческим резервом, как на региональном, так и на муниципальном уровне.

Информация о подготовке лиц,
включенных в резерв управленческих кадров Забайкальского края в 2010 году

 ________________